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一、人才理念：

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立科學(xué)的人才觀，充分調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性、創(chuàng)新性，營(yíng)造各類人才盡快脫穎而出的良好局面。堅(jiān)持以德、能、勤、績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，將具有真才實(shí)學(xué)的人才放到關(guān)鍵崗位，人盡其才。

二、人才策略：

加大人才培養(yǎng)力度，有效配置崗位人才。加快人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，有計(jì)劃地引進(jìn)創(chuàng)新型、科技型、管理型和技能型人才，不斷提升人才的業(yè)務(wù)水平和工作能力，建立人才激勵(lì)機(jī)制，形成人才選、用、育、留的一整套管理鏈。

三、人才招聘原則：

完善的人才招聘體系，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成合理的人才梯隊(duì)，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)思想：

保障職工培訓(xùn)基本權(quán)益，開(kāi)發(fā)公司人力資源，激發(fā)職工潛能提高工作績(jī)效，使職工獲得與公司發(fā)展所需的意識(shí)、知識(shí)和技能，從而與公司共同發(fā)展。

五、薪酬：

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，動(dòng)態(tài)管理，效率優(yōu)先、兼顧公平。

六、人員素質(zhì)：

忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)；務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、與企業(yè)同步成長(zhǎng)。